为充分总结集团成立以来的工作经验，深入谋划2018年及未来3-5年发展规划，集团1月20日组织全员围绕“总结过去、谋划未来”主题，开展了“头脑风暴”活动。

在启动会上，集团董事长、总经理王叙宇就活动找准公司战略定位、明确集团2018年公司思路和5年规划、量化工作目标、优化工作团队、明确工作责任、完善工作机制等方面提出了具体要求。

启动会后，战略规划组、项目管理组、资产运作和资产运营组，市场营销组四个小组，按照“头脑风暴”活动安排，由对应领导牵头，各组长分组组织学习讨论，学习讨论过程中，各组结合本组议题，围绕国家政策、行业趋势以及成熟案例开展学习，并聚焦集团发展积极讨论迸发“火花”，形成好的发展方向、工作思路及量化工作目标。

在总结会上，董事长王叙宇首先回顾了集团成立以来取得的成绩和存在的不足，并就集团2018年主要工作、完善工作机制、优化工作团队、规范管理、量化工作目标、等工作做出了周密的部署。并要求相关部门下一步尽快明确集团2018年发展规划和未来3-5年集团发展规划，优化工作团队，量化2018年工作目标，形成绩效目标考核办法。真正落实“以业务为驱动、以落实为关键、以结果为导向、以奋斗者为根本”的工作理念。

会上，集团执行总经理程鹏围绕会议主题提出“开疆扩土抢资源、整合资源创品牌、夯实基础谋发展”的工作思路，并就所分管具体工作进行了安排；集团总经理助理刘文也就集团发展定位、集团2018年工作思路及5年规划、明确工作责任等方面提出了具体建议。

通过此次“头脑风暴”活动的开展，充分发挥了全员聪明才智，达到了活动预期效果，为集团2018年发展规划及未来3-5年发展规划指明了方向。

(综合管理部/刘圣茂)

2018年1月22日