公司的发展前期业务为驱动，财务就要走向业务，要做到把财务思维带入到业务中去，我部部长教导我们要熟悉业务，接触业务，不能一味的低头搞核算，只有这样才能最终成为一名合格的管理会计。

业务财务融合是管理会计做好本职工作的重要内容，财务与业务的有机融合是核算型会计向价值创造型管理会计转型的关键。作为新兴企业、江西旅游企业中的龙头企业，作为财务部门我们要做到从财务中来、到业务中去，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。

我们一定要改造传统的财务组织，通过业务财务，财务部门要做到主动介入到业务的事先、事中、事后全过程管理，让财务部门从原先事后被动式反应的工作变为事先主动式积极渗透和引导的工作模式。

三分做账、七分沟通。就像我们与业务部门及领导、客户的沟通中，我们就要在汇报工作中，要说出有含金量的东西，更要领导容易理解的语言呈现。对待客户我们要有深层次的情感交流，我们与业务部门更要真心相互配合、相互沟通。只有这样才能做好财务，才能体现自身价值。