2月26日下午，集团在15楼会议室召开2021年度集团务虚会。会议由总经理张元火同志主持，集团班子成员及全体中层以上干部参加。

本次会议是集团春节开工后第一次中层干部以上规模会议，旨在让大家迅速从春节“休假模式”切换到“工作模式”，以更加饱满的工作热情和干劲投入到新的一年工作中去。会上，各部门、各子公司负责同志紧紧围绕“积极谋划部署集团2021年工作思路和目标任务”主题，结合《集团2020年工作总结与2021年工作计划》，为十四五规划开好篇、布好局展开充分讨论。各分管领导就集团发展方向发表意见，并部署2021年分管领域工作安排，大家积极建言献策，畅所欲言、气氛热烈。

王叙宇在作总结发言时充分肯定了集团2020年各项工作取得的成绩，勉励大家继续发扬“五+二、白+黑”攻坚精神，以时不我待、只争朝夕的工作作风，积极投身于集团新一轮高质量发展之中，再创佳绩、再创辉煌，以优异成绩迎接建党100周年。

王叙宇指出，今年是集团成立第五个年头，大家要认真研究分析近五年国家出台的文化旅游产业的论述、近五年市场上出现的网红热门产品，近五年九江制定的文化旅游发展战略和工作目标。要认真梳理集团成立以来需要解决的遗留问题及去年未完成重点工作，列出问题清单，落实责任主体，制订工作举措，明确计划目标，确保各项工作顺利完成。要认真总结回顾集团2020年工作，谋划集团2021年工作计划和思路，扎实推进集团高质量快速发展。

就如何做好今年集团各项工作，王叙宇要求，一是坚持开拓创新，解放思想，以供给侧改革主线，创新创造新消费、新市场，为集团发展注入新动力、新活动；二是强化执行力，抓落实是集团发展生命线，要积极营造雷厉风行工作作风，加强重点工作督查，完善绩效考核，确保集团重大项目顺利推进；三是树立品质意识，建设精品工程、提升精致服务、创造精美产品，着力打造集团品牌，不断彰显集团经济和社会价值；四是深化企业改革，进一步优化集团现代化治理组织架构，建立完善企业内控管理体系，优化人员配置和人才结构，梳理解决集团遗留问题，为集团高质量发展打下良好基础；五是落实团结协作，充分发挥市场营销联动机制作用，形成集团与子公司、上级与下级、建设与运营协同作战、协调发展的良好局面；六、实现成果共享，充分整合集团有效资源，鼓励各子公司走出去，市场化运作，不断增强自身的竞争力，做大做强，为集团增效益，为员工谋发展。