深化集团劳动、人事、分配制度改革是我集团推进国有企业改革的重要举措。目前，集团国有企业三项制度改革已经取得一定成果，企业市场化经营水平不断提升，激发了国有企业改革发展的内生动力。

敢于打破常规，力推优胜劣汰机制。关于新时代选人用人的“标尺”，要坚持正确用人导向，把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。为解决集团人才干部需求，集团人力资源部积极行动，出台《市文旅集团管理人员竞聘上岗实施方案》，发布文旅集团管理人员内部竞聘上岗通知，大力推进管理人员竞争上岗。据统计，国企改革以来，共梳理出4个工作岗位进行竞聘，共吸引了近20名优秀人才报名，在经过了履历分析、任职设想、笔试、面试、竞聘演讲等重重关卡后，共有4位精兵强将脱颖而出。集团中层干部竞聘上岗比例达到了57.14%。“企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍。市场化选人用人机制将有效推动人才队伍建设。本次竞聘上岗工作，是集团在人事工作上一次重大突破。”集团人力资源部负责人介绍。

集团及子公司管理人员竞聘演讲评审会

践行契约化履新模式，提升企业市场竞争力。国企改革三年行动开展以来，集团上下凝心聚力，将改革转型的步伐走深走实。集团党委书记、董事长王叙宇同志在集团大会上多次强调，人才是集团持续发展的不竭动力，必要要建立更有竞争优势的人才制度，必须要践行契约化新模式，提升集团市场竞争力。集团及下属子公司经理层全员实现了任期制和契约化管理，完成率达到100%。

签订责任状

积极开展“双对标”活动。集团党政领导组建了由集团党委书记、董事长为组长的对标工作领导小组；颁布实施了《市文旅集团对标行业一流管理提升行动实施方案》；制定出台了《九江市文旅集团对标一流工作清单》，清单共计23项工作任务，已完成23项，完成率100%；组织集团及子公司经理层、中层管理干部赴上饶文旅集团、景德镇文旅等地进行对标对标，带回来了许多先进工作经验。

上饶文旅对标一流

健全“人才强企”机制。实行员工公开招聘，建立完善集团绩效考核机制，实施管理人员竞聘上岗、末等调整及不胜任退出制度，新进员工公开招聘率达到100%，全员绩效考核比例达到100%，管理人员竞聘上岗比例超50%，管理人员末等调整及不胜任退出比例超5%。（国企改革三年行动工作领导小组）