各部门：

为总结活动经验，进一步落实活动成果，为年内及下阶段工作指明方向，现将集团董事长在“抢抓落实季”总结会上的讲话内容予以印发，望各部门认真组织学习，有效开展工作，确保各项工作落到实处。

5个月的磨合，21人的团队，23项主要工作任务，92天的奋斗，从新团队组建到取得一系列成绩，刚才李局长和两位副总都进行了介绍。针对这次活动我就“讲成绩、讲问题、讲要求”三方面谈谈：

一、讲成绩

一是基本上理清了思路。从文旅集团成立之初一直在探索发展思路，最终提出“政府引导，市场运作，盘资整产，做大联强，文旅融合，以文促旅，复兴古城，发展全域，品牌提升，经济提速”的工作思路，这一思路通过这一年的验证，应该是符合发展要求的同时，确立了集团四大主业：项目建设、资本运作、资产经营、市场营销，集团一系列工作也是围绕这四方面开展，为各项工作开展指明了方向。

二是取得了一系列成绩。活动期间开展的23项主要工作，在9月份，结出了一些果实，9月14日，我们与北京银行签署了旅游+金融合作协议，合作推进电子商城和旅游惠民卡建设；9月15日，我们与4A级庐山西海花源谷景区签署了合作协议，合力建设九江第一个房车营地；9月20日，我们负责建设的第一个文化旅游项目租界旧址项目景观改造工程正式开工；9月22日，我们成功举办了九江市，甚至是江西省历史上的第一个自驾车与房车露营文化旅游博览会；9月22日，我们分别与中国五冶集团及九江市的7个县区签署了战略合作协议，合作推进九江全域旅游事业；9月26日，我们与杭州晶泰公司、市商贸公司合作跨境电商平台线下体验店正式开业；9月28日我们与深圳中证签署了九江市文化旅游产业发展基金合作意向书，可以说短短几个月我们取得了许多有一定分量的成绩。

三是锻炼了一支队伍。我们这支队伍按战争年代的说法是临时拼凑的队伍，大家来自各行各业，基本都是非专业，都是“新手”，而我们从事的综合性文化旅游事业的企业在九江也绝无仅有，然而就是我们这一帮人取得了一系列成绩。在房车博览会博览会总结会上，我总结了三点我们这个团队，一点本质不错，可堪大用；二是肯于做事，主动作为，三是能干成事，克服了许多困难。

二、讲问题

看待事物要用辩证的眼光，凡事都有两面性，即要讲成绩又要讲问题，因为集团要发展，必须要不断总结经验、发现问题、寻求出路，那么主要问题在哪里？我想主要有以下几方面：

1. 落实不够。我们开展的抢抓落实季，核心就是抓落实，落实哪些东西？罗列出15项工作，后来加了8项，共23项，并确定了责任人、时间节点，但因方方面面的因素，导致许多工作没有落实，占比还很大。

2. 还没有取得应有地位。成立一年来，集团还没找到自己的位置。但市委、市政府对集团发展高度重视，在今年的全会和人大会上，市委、市政府主要领导多次提到文旅集团，而且期望值很高，文旅集团在旅游市场要发挥主导作用，做好资源整合，这都凝聚了市委、市政对文旅集团的重视。近一年来，我们有没有发挥主导作用，我认为没有，集团在整个九江文化旅游行业还没有发挥足够的影响，这也是对我们很大的考验，接下来，我们在九江文化旅游行业及从业者心中是什么样的位置？对我们而言是十分大的考验，希望大家客观看待自身的不足，有压力才有动力。

3. 主动性不强。我们目前是肯于做事，但主动性不够，缺乏主动性原因我想有两方面：一是对自己从事的工作理解不深刻，不敢做、不敢想，生怕做错挨批评；二是没用心去做，许多工作流于形式。

4. 工作效率不高。这跟经历缺乏，刚进公司不熟练有关，希望大家加强学习，多积累工作经验。

三、讲要求

1.以业务为驱动。工作驱动力大致有三种：第一种行政命令驱动，所有工作被动接受，听命于领导，企业也永远做不大；第二种流程驱动，整个过程按流程办理，各管一段，结果意识不强，最终结果难以控制；第三种业务驱动，通过业务成果兑现价值，以最终结果为依据，也是最能保障最终产出的驱动方式。业务驱动是最理想的驱动方式，如何实现以业务为驱动？一方面就是工作任务交于团队或部门运作，集团负责布置任务，明确相关要求，确定时间节点，责任人必须自觉安排好工作推进程序和安排，积极主动加以推进，最终向集团交付成果，我想我们从10月起，所有工作或项目都要采取业务为驱动的方式，所有的工作谁牵头谁负责抓进度、抓落实。

2. 以落实为关键。所有人、所有部门都要围绕“落实”做文章。不能落实的事我们就不做，不能落实的个人，我们就要批评，不能落实的部门，我们就要调整，我们开展的抢抓落实季的初衷就是落实，但落实的并不好，我们每个人都要反思吸取教训，狠抓落实。

3.以结果为导向。对事的评价最终要看是否达到目标，要将结果前置，以结果为导向，我们经常同客商沟通谈判，都要将结果前置，要预见最终能达成什么结果，要实行工作闭环，就项目而言，一开始就要从规划、设计、投融资、建设、运营、管理系统化考虑，要以后期的运营管理来衡量最初的规划设计，规划设计一定不能脱离运营管理，对公司和个人而言也一样，要以结果为导向，我们立足3-5年企业上市，这是一个艰巨的目标，我们为什么要上市？我们认为上市的企业都是优秀的企业，上市对企业融资有非常重要的帮助，这是我们最大的阶段性目标。就自身而言，每个人在工作中都要以结果为导向，对每位同志的评价也要以结果为导向，有一句流行的话说得好“因为你好看，所以看好你”，这句话最典型的就是结果导向，我们的绩效考核就一定要以结果为导向，以取得的成效论英雄。

4.以奋斗者为根本。作为一个企业而言，我们招人时一般想招专业人才、有经验、人脉广、思路活的人，但事实，我们最终想招的是奋斗者，没有经历不可怕，没有专业也不可怕，刚毕业也不可怕，关键看是否是一个奋斗者。从业20多年来，我看见过许多花开花谢，潮起潮落，许多人起初激情澎湃最后悄无声息，许多人默默无闻最后事业有成，他们的区别在哪里、在于是否是一个奋斗者，是否肯干主动干。任何一个成功者，没有谁一天只上八小时班，都是台前幕后、挥汗如雨干出来的。我们需要奋斗者，通过问卷调查可以看出，我们团队还是以奋斗者为主，这是令人欣慰的。而奋斗者又分为一般奋斗者和卓有成效的奋斗者，一般奋斗者是领导交办的工作拼命去完成，干成什么样很难说；卓有成效的奋斗者对于领导交办的工作，首先要消化吸收考虑可行性、怎么做、有哪些需要改进，有什么好途径去实现，即充分体现主观能动性。我认为要成为真正的奋斗者要具备四个方面的素质：一是要有信心。要对自己从事的工作有信心，要对文旅集团发展有信心，对文化旅游事业有信心；二是要勤于学习。这个社会是一个终身学习的社会，我历来十分重视学习，要求每个人加强学习，要当一个学习型人才，勤于学习多看书，主动学习；三是要肯吃苦。没有人能随随便便成功，要把工作做好一定要勤于思考肯吃苦；四是要坚持。在工作中有可能会受些委屈，会受些挫折，如果轻易放弃，将永难成功，所以持之以恒很重要，既然自己选择了自己的道路就要咬紧牙关坚持下去，只有坚持不懈，才能最终成就自我。

总而言之，集团在今后工作中将坚持以业务为驱动、以落实为关键、以结果为导向、要以奋斗者为根本，以此来推进工作，衡量人才把“四以”作为企业文化的重要组成部分，加以宣传，加以贯彻、加以弘扬、加以落实。

关于下一步工作，一是对未完成的工作要重新设定要求和时限，加强督导。请两位副总根据工作的实际情况和部门的实际状况，对工作安排进行调整，抢抓落实季虽告一段落，但工作要继续推进，把时间对表到今年年底，明确到年底，各项工作要达到什么程度，然后全力推进。二是围绕项目建设、资本运作、资产运营、市场营销、活动开展、子公司运营等工作提前规划好、安排好年内工作。

九江市文化旅游发展集团有限公司

2017年10月13日