集团“抢抓落实季”活动总结大会
发布时间:2017-10-31 16:04:03    浏览:1275

10月10日上午9:00时,集团公司全体员工在十五楼会议室召开“抢抓落实季”活动总结大会,大会由集团财务总监柯兴旺主持,首先由总经理助理李志文通报活动开展情况,其次由程鹏执行总经理、沈华满执行总经理针对在“抢抓落实季”中各自分管的工作进行了系统性的总结汇报。

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最后,由王叙宇董事长、总经理讲话并布置下阶段工作,董事长指出针对这次活动董事长强调就“讲成绩、讲问题、讲要求”提出三方面要求:一、讲成绩:1、基本上理清了思路,确立了集团四大主业:项目建设、资本运作、资产经营、市场营销,集团一系列工作也是围绕这四方面开展,为各项工作开展指明了方向;2、取得了一系列成绩,活动期间开展的23项主要工作,在9月份,结出了一些果实;3、锻炼了一支队伍。二、讲问题:1. 落实不够;2. 还没有取得应有地位;3. 主动性不强;4. 工作效率不高。三、讲要求:以业务为驱动。2. 以落实为关键。3.以结果为导向。4.以奋斗者为根本。以此来推进工作,衡量人才把“四以”作为企业文化的重要组成部分,加以宣传,加以贯彻、加以弘扬、加以落实。

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会上董事长布置了下一步工作,一是对未完成的工作要重新设定要求和时限,加强督导。二是围绕项目建设、资本运作、资产运营、市场营销、活动开展、子公司运营等工作提前规划好、安排好年内工作。

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集团自6月底,决定利用7月、8月、9月开展 “抢抓落实季”,此次活动以“落实”为导向,通过三个月的时间进一步增强落实意识,强化落实措施,提升落实效率,促进工作落实,并干出一年的工作成效。为达到这一期许,保证此次活动取得实效,活动设立了包含“抢抓落实季”在内的7个专项领导小组,按照宣传发动阶段、推进落实阶段、总结阶段3个推进实施,确定了15项涉及资产划转及运营、项目建设、活动开展、资本运作“抢抓落实季”主要工作任务,并明确工作内容、时间节点、责任人以及具体要求,可以说是一次全方位、多角度、深层次的落实活动。通过为期三个月活动的开展,在全员“白加黑、五加二”的不懈努力下,此次活动达到了初步预期,取得了实效、锻炼了队伍、提升了战斗力,对于进一步强化公司管理,提升员工素养,提高工作质量,工作落实起到了显著成效,更为加快项目出成果,助推集团快速发展打下坚实的基础。



(投稿人:综合管理部/曹利文)

2017年10月16日






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