10月10日上午9:00时，集团公司全体员工在十五楼会议室召开“抢抓落实季”活动总结大会，大会由集团财务总监柯兴旺主持，首先由总经理助理李志文通报活动开展情况，其次由程鹏执行总经理、沈华满执行总经理针对在“抢抓落实季”中各自分管的工作进行了系统性的总结汇报。

最后，由王叙宇董事长、总经理讲话并布置下阶段工作，董事长指出针对这次活动董事长强调就“讲成绩、讲问题、讲要求”提出三方面要求：一、讲成绩：1、基本上理清了思路，确立了集团四大主业：项目建设、资本运作、资产经营、市场营销，集团一系列工作也是围绕这四方面开展，为各项工作开展指明了方向；2、取得了一系列成绩，活动期间开展的23项主要工作，在9月份，结出了一些果实；3、锻炼了一支队伍。二、讲问题：1. 落实不够；2. 还没有取得应有地位；3. 主动性不强；4. 工作效率不高。三、讲要求：以业务为驱动。2. 以落实为关键。3.以结果为导向。4.以奋斗者为根本。以此来推进工作，衡量人才把“四以”作为企业文化的重要组成部分，加以宣传，加以贯彻、加以弘扬、加以落实。

会上董事长布置了下一步工作，一是对未完成的工作要重新设定要求和时限，加强督导。二是围绕项目建设、资本运作、资产运营、市场营销、活动开展、子公司运营等工作提前规划好、安排好年内工作。

集团自6月底，决定利用7月、8月、9月开展 “抢抓落实季”，此次活动以“落实”为导向，通过三个月的时间进一步增强落实意识，强化落实措施，提升落实效率，促进工作落实，并干出一年的工作成效。为达到这一期许，保证此次活动取得实效，活动设立了包含“抢抓落实季”在内的7个专项领导小组，按照宣传发动阶段、推进落实阶段、总结阶段3个推进实施，确定了15项涉及资产划转及运营、项目建设、活动开展、资本运作“抢抓落实季”主要工作任务，并明确工作内容、时间节点、责任人以及具体要求，可以说是一次全方位、多角度、深层次的落实活动。通过为期三个月活动的开展，在全员“白加黑、五加二”的不懈努力下，此次活动达到了初步预期，取得了实效、锻炼了队伍、提升了战斗力，对于进一步强化公司管理，提升员工素养，提高工作质量，工作落实起到了显著成效，更为加快项目出成果，助推集团快速发展打下坚实的基础。

（投稿人：综合管理部/曹利文）

2017年10月16日