近期阅读了《高级会计实务》，这本书涉及到的知识体系较多。阅读这本书，对我会计知识体系全面性的提高有很大的帮助，现就本书的第一章企业战略与财务战略写一点我个人的读书心得：

在学习中对以下问题有了更深一步的认识：

企业战略管理，企业为了实现长期的生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。体现了“分析-选择-实施-控制”的战略管理动态过程。

相对于经营管理来讲，企业战略管理具有如下特点：1.是关于企业整体的管理。2.强调与外部的竞争与合作。3.具有不确定性。4.是一种变革的管理。

企业战略体系可细分为企业总体战略、经营战略和职能战略三个层次。

根据企业的业务职能和作用可以分为研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略。

财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征，并随着企业环境的变化及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。基于经济周期的财务战略选择，财务战略的选择必须与经济周期相适应。基于企业发展阶段的财务战略选择，财务战略选择必须与企业发展阶段相适应，典型的企业一般要经过初创期、成长期（扩张）、成熟期（稳定）和衰退期四个阶段，不同的发展阶段应该选择不同的财务战略与之相适应。　

关于投资战略的原则与选择： 1.投资战略的目标，投资战略目标是企业战略目标的直接体现，企业战略目标中的收益性目标、发展性目标和公益性目标都是投资战略所追求的。从财务战略目标出发，收益性目标是投资战略最直接与重要的目标，即投资效率和资本增值。2.投资战略的原则：集中性原则、适度性原则、权变性原则、协同性原则。投资战略选择应考虑企业对投资规模和投资方式做出恰当安排，应确保投资规模与企业发展需要相适应，投资方式与企业风险管理能力相适应。

    从学习中，我了解了SMART原则等基础定义，SWOT分析法，对企业战略与财务战略的评价和选折方面有了一定的了解，企业的成功不仅仅要着眼于短期的财务利益，更要有长远的战略目标。虽然学习了战略的相关理论知识，但我深刻的认识到纸上谈兵是不行的，在日常工作中我会用事例联系理论加强理解，不停的学习充实自我。

                                 （计划财务部/胡晴）

2018年5月9日